Por proyecto o permanente

Vende bien.
¿Y por qué no queda plata?

Cuando la facturación crece pero la caja no, el problema no está en vender más. Está en saber dónde se va el margen.

¿Le suena alguna?

Cuándo conviene llamarnos.

Factura más y gana igual

El negocio creció, pero al final del mes queda lo mismo o menos que antes.

No sabe qué le deja cada cosa

Vende varios servicios o productos y no tiene claro cuál sostiene a los otros.

Decide de memoria

Los precios, las compras y las contrataciones salen del criterio del día, no de un número.

Quiere crecer sin ahogarse

Tiene la oportunidad, pero no sabe si la caja aguanta el crecimiento.

El servicio

Qué incluye.

  • Diagnóstico de la situación administrativa y financiera
  • Análisis de márgenes por línea de negocio
  • Estructura de costos fijos y variables
  • Indicadores de gestión con seguimiento mensual
  • Proyección de flujo de caja
  • Plan de acción con responsables y plazos

Paso a paso

Cómo funciona.

1

Diagnóstico

Levantamos los números reales del negocio y conversamos con quien toma las decisiones.

2

Hallazgos

Le mostramos dónde está el problema, con cifras. A veces no es donde se creía.

3

Plan y seguimiento

Definimos qué se cambia, quién lo hace y cuándo se revisa.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos.

¿Esto no lo hace mi contador?

El contador registra lo que ya pasó y cumple con el SII. La consultoría mira hacia adelante: qué conviene cambiar para que el próximo trimestre sea distinto. Se complementan, no se reemplazan.

¿Sirve para una empresa chica?

Sí. De hecho es donde más se nota: en una empresa chica una decisión de precios mal tomada se lleva el margen del año.

¿Cuánto dura?

El diagnóstico es acotado. El seguimiento, si se contrata, es mensual y se revisa cada cierto tiempo para ver si sigue aportando.

La primera conversación no cuesta nada.

Cuéntenos su caso y le decimos qué necesita, sin compromiso.

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